مجلس الإدارة
المدير العام للشركة
المحاسب: احمد مجدى مصطفى
- نائب رئيس مجلس إدارة شركة Tocaico International للاستيراد والتصدير
- إدارة وتمويل المشاريع الكبرى
- حاصل على درجة البكالوريوس في التجارة من جامعة القناة المصرية.
- بكالوريوس وإدارة أعمال من جامعات أمريكية.
- حاصل على دبلوم عالي في إدارة المشاريع والتأمين من جامعة القناة.
- حاصل على الدورة المتخصصة في إدارة المشاريع والتأمين من جامعة القناة.
- حاصل على الدورة الأمريكية للتصدير والاستيراد والشحن والتفريغ وإدارة الشركات والموانئ.
- حاصل على دورات تخصصية في الكمبيوتر والكمبيوتر.
- حاصل على دورات متخصصة باللغات العربية والإنجليزية والروسية.
- مدير فرع الاستيراد والتصدير لمجموعة شركات مكة.
- عمل مديرا للتسويق والمبيعات في مجموعة شركات الفرسان.
- عمل كمدير عام لشركة ASCO Global Navigation USA.
- عمل مديرا عاما لشركات البلوي بالمملكة العربية السعودية.
- نائب رئيس مجلس إدارة شركة البلوي للشحن والتفريغ بالمملكة العربية السعودية ، بالإضافة إلى عمله كنائب رئيس مجلس إدارة شركة توكايكو العالمية للاستيراد والتصدير وإدارة وتمويل المشاريع الكبرى.
- مدير عام شركة الخيول العربية السعودية.
المدير الفني للشركة
أ/ هناء رشوان
- وهي حاصلة على بكالوريوس في الآثار بتقدير عام جيد جدًا.
- حاصلة على دبلوم عام وخاص في التربية وإدارة الموارد البشرية.
- حاصلة على درجة الماجستير في التربية وإدارة الموارد البشرية.
- حاصلة على دورات متخصصة في الشريعة الإسلامية والفقه الإسلامي.
- حاصلة على دورات تخصصية في الكمبيوتر والكمبيوتر.
- حاصلة على دورات متخصصة باللغات العربية والإنجليزية والروسية.
- حاصلة على دورة محاسبين متخصصين في إدارة المشاريع.
- شغلت مناصب مختلفة في شركات دولية وحكومية ، منها مجموعة شركات عمر أفندي وبعض المؤسسات في المملكة العربية السعودية.
المدير التنفيذي للشركة
المهندس / محمد مجدى مصطفى
- حاصل على بكالوريوس هندسة قسم ميكانيكا.
- حاصل على دبلوم متخصص في استخدام وصيانة المعدات الثقيلة بجميع أنواعها.
- حاصل على دورات تخصصية في الحاسبات واللغات.
- حاصل على دورات متخصصة في إدارة الشركات وتنظيم المعارض والموارد البشرية.
- شغل مناصب مختلفة بما في ذلك المدير العام للموارد البشرية لشركة Jack Global Industries.
- عمل مديرًا عامًا وشريكًا في مجموعة شركات Studio One العالمية.
- شغل منصب مدير المبيعات والتسويق في صناعة الإلكترونيات والأجهزة الكهربائية الدولية.
- هو مدير مجموعة الموارد البشرية لشركة البلوي في المملكة العربية السعودية.
أعضاء مجلس الإدارة المنتدبين
الاستاذ/ احمد امام
من خلال إدارة تغيير كبير باستخدام قيادة إستراتيجية قوية وفعالة.
درجة البكالوريوس في الإلكترونيات الصناعية وهندسة التحكم الآلي بالكلية التقنية بالرياض
- مناطق التأثير
- مجلس الإدارة في القيام بمهام الحكم الهامة وعلى دراية جيدة في مختلف المجالات بما في ذلك التسويق وإدارة التكاليف وزيادة رأس المال.
- الشهادات
- دورة “تابعني” في اللغة الإنجليزية من المجلس الثقافي البريطاني
- شهادة CPR في مستشفى SMH
- تدريب توعوي ISO 2009
- دورة تحليل السبب الجذري
- الخبرات
- شركة الحصان العربي للشحن السريع
- إنشاء وإبلاغ وتنفيذ رؤية المنظمة ورسالتها والتوجه العام.
- قيادة تطوير وتنفيذ الإستراتيجية العامة للمؤسسة.
- اطلب المشورة والتوجيه ، حسب الاقتضاء ، من مجلس الإدارة.
- صياغة وتنفيذ الخطة الاستراتيجية التي توجه اتجاه العمل أو المنظمة.
- الإشراف على التشغيل الكامل للمؤسسة حسب الاتجاه المحدد في الخطط الإستراتيجية.
- تقييم نجاح المنظمة في تحقيق أهدافها.
- النظر في عمليات الاستحواذ المحتملة أو بيع الشركة في ظل ظروف تعزز قيمة المساهمين.
- تمثيل المنظمة في مسؤوليات وأنشطة الجمعيات الأهلية والمهنية في المجتمع والدولة وعلى المستوى الوطني.
- المشاركة في الأحداث أو الجمعيات ذات الصلة بالصناعة التي من شأنها تعزيز المهارات القيادية للرئيس التنفيذي ، والسمعة التنظيمية ، وإمكانية نجاح المؤسسة.
مدير اتحاد الجودو للتايكواندو بدوام جزئي
- منافسة.
- إدارة الميزانية.
- مدير العمليات بجمعية القلب السعودية
- ينسق مع الإدارة العليا في تحديد الأهداف التي تعزز نمو الشركة.
- يشرف على النشاط اليومي للفريق.
- يقدم المشورة والتوجيه للموظفين الآخرين.
- يدير أعباء العمل الجماعي للوفاء بالأهداف والمواعيد النهائية.
- وضع خطط لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف.
- يضمن تلبية متطلبات العملاء في الوقت المناسب.
- يعزز ويفرض السلامة في مكان العمل.
- يدير المخزون والمخزون.
- يعمل بشكل وثيق مع الإدارات الأخرى لتعزيز الكفاءة المثلى.
- تحديد مجالات وخطط التحسين وتنفيذ أنظمة لتعزيز فعالية الشركة.
- يدير موردي الخدمات الداخليين والخارجيين.
- تنفيذ الخطط المصممة لتحقيق أهداف الشركة من خلال تغيير السياسة وتدريب الموظفين.
- أكتوبر 2009 – تمت ترقيته إلى منصب مدير هندسي في مصانع الجميح لصناعة العلب والصناعات التركيبية
- تنسيق المشاريع وتوجيهها ووضع الخطط التفصيلية لتحقيق الأهداف وتوجيه تكامل الأنشطة الفنية.
- تخطيط وتوجيه عمليات التركيب والاختبار والتشغيل والصيانة والإصلاح للمصنع والمعدات وخطوط الإنتاج.
- وضع وتنفيذ السياسات والعمل الفني المنجز في صيانة الخطوط.
- القيام بمهام إدارية مثل مراجعة التقارير وكتابتها واعتماد المصروفات وتطبيق القواعد واتخاذ القرارات
- فيما يتعلق بشراء المواد أو الخدمات.
- حدد الميزانية من خلال التحكم في الأجزاء والتحكم في وقت التوقف عن العمل
- الأعطال
- قيادة فريق الهندسة والمشاريع.
- الاهتمام والتنسيق مع إدارة الموارد البشرية بخصوص فريقي.
- التخطيط للصيانة السنوية والوقائية خلال الشهر لمدة شهرين
- يناير 2009 – تمت ترقيته إلى منصب مدير المشروع في مصانع الجميح EOE
- تطوير الفكرة الكبيرة: من المتوقع أن تلتقط فكرة وتحويلها إلى خطة مشروع قابلة للتنفيذ.
د. منار امام
- طبيب عيون ومدير الجودة ومدير المخاطر
- مركز الحكمة التخصصي للعيون ، مارس 2011:
- طبيب العيون
- إجراء اختبارات الرؤية وتحليل النتائج.
- تشخيص مشاكل الرؤية مثل قصر النظر أو طول النظر وأمراض العيون مثل الجلوكوما.
- وصفة النظارات والعدسات اللاصقة والأدوية.
- علاجات مثل علاج البصر أو إعادة تأهيل ضعف البصر.
- توفير الرعاية قبل وبعد الجراحة للمرضى الذين يخضعون لجراحة العيون – على سبيل المثال ، فحص عيون المريض في اليوم التالي للجراحة.
- قام المرضى بتقييم وجود الأمراض وإحالتهم إلى مقدمي الرعاية الصحية الآخرين حسب الحاجة.
- تعزيز صحة العين من خلال تقديم المشورة للمرضى ، بما في ذلك شرح كيفية تنظيف العدسات اللاصقة وارتداءها.
مدير الجودة
- ضمان جودة الخدمات غير السريرية مثل الوقاية من العدوى وإدارة السيطرة على المخاطر وما إلى ذلك.
- ضمان محيط نظيف وخدمات الاستعانة بمصادر خارجية.
- تحديد الثغرات ووضع خطة عمل تحت إشراف العيادة المسؤولة ومراقبة الامتثال.
- احتفظ بسجل للمعدات غير العاملة والجدول الزمني للإصلاحات مع AHESC لجميع المعدات.
- العمل على التحديث والصيانة الوقائية للمعدات والمركبات وتحديث المركز.
- إنشاء نظام فعال لمعالجة المظالم للأطباء والموظفين والمرضى.
- تعزيز اعتماد اللجنة المشتركة الدولية (JCI) ، ومؤشر الأداء الرئيسي (KPI) ، وإعداد تقرير عن الإجراءات المتخذة.
مدير الرعاية الصحية
- مراجعة تقارير الحوادث والمطالبات والمسؤوليات السابقة لتحديد المخاطر التي تواجه المنشأة.
- إجراء البحوث حول المخاطر المختلفة ورفع تقارير النتائج إلى الإدارة.
- تقديم التوصيات والحلول للمشاكل الفورية. ضع خطة لإدارة المخاطر للمساعدة في تجنب المشاكل المستقبلية. قم بإجراء تدريب على إدارة المخاطر للموظفين الآخرين.
- وضع سياسات وإجراءات جديدة.
- راقب تصرفات الموظفين الآخرين أو بيئة عملهم لمعرفة ما إذا كانوا يلتزمون بالسياسات والإجراءات الحالية.
مدير الموارد البشرية
- مارس 2017 – حتى الآن ، مؤسسة كنوزريتاج التجارية
- قيادة الوحدات أو الأقسام أو العمليات المهمة لمنظمة كاملة.
- توقيع المستندات وتقديم التعهدات للشركة المسؤولة عنها قانونًا.
- شاركت في الفريق الذي يقوده الرئيس أو المدير التنفيذي الذي وضع الرؤية الشاملة للمنظمة ورسالتها وقيمها ومعتقداتها وأهدافها الإستراتيجية.
- قيادة وتوجيه وتوجيه وتقييم عمل القادة التنفيذيين الآخرين ، بما في ذلك مساعدي نائب الرئيس وكبار المديرين والمديرين.
- صياغة وتنفيذ الخطة الإستراتيجية التي توجه اتجاه عمل الفريق أو مجال مسؤوليته الوظيفية ، مثل وضع خطة تسويق إستراتيجية.
- المساهمة في مبيعات الأعمال ومتطلبات الربحية على النحو الذي تحدده الخطط الإستراتيجية.
- تقييم نجاح المنظمة. هل تحقق المنظمة النجاح الشامل الذي تم تخصيصه في الميزانية والتخطيط لها والذي تهدف إلى تحقيقه؟ إذا لم يكن كذلك، ثم لماذا لا؟ إذا لم يكن الأمر كذلك ، فإن نائب الرئيس يتحدث عن كيفية إعادة المنظمة إلى المسار الصحيح.
- الحفاظ على الوعي بالمشهد التنافسي الخارجي والداخلي ، وفرص التوسع ، والعملاء ، والأسواق ، والتطورات والمعايير الصناعية الجديدة. كن على دراية بأي فرص يمكن للمؤسسة الاستفادة منها ومتابعتها لصالحها.
- مسؤول عن توظيف المرشحين المؤهلين. تطوير معايير الجودة العالية.
- تعزيز العمل الجماعي.
- إدارة الكفاءة والربحية تحسين العمليات.
- بناء العلاقات والذكاء التنظيمي ومهارات الناس.
- الاحتفاظ بالموظفين من خلال التوجيه والتدريب وتحفيز الموظفين.
تعليم
- دكتوراه في مكافحة العدوى والوقاية منها 2018
- شهادة احترافية في الوقاية من العدوى ومكافحتها بمركز CIC ، 2018 المجلس الأسترالي لنظام الترميز الطبي الدولي ، 2017
- CPHQ (المجلس الأمريكي في جودة الرعاية الصحية المهنية المعتمدة) ، 2016
- ماجستير في الصحة وإدارة المستشفيات مع مرتبة الشرف (GPA أقل من 4.85 تحت
ا / محمد كمال رشوان
- ماجستير في إدارة الأعمال في الإدارة
- جامعة قناة السويس
- مهارات
- البنوك والتمويل
- المبيعات والتسويق
- الأمن الصناعي
- دكتوراه في المبيعات
- دورة التخطيط والتنظيم الفعال
- لعنة مكافحة غسيل الأموال
- خبرة في العمل
- 2017 إلى الوقت الحاضر
- رئيس القسم – خدمة العملاء
- بنك مصر – فرع شرق القنطرة
- بنك مصر – فرع غرب القنطرة
- 2015-2017 المسمى الوظيفي:√ مسؤول عن معاملات الخدمة اليومية
- مسؤول عن خدمة العملاء اليومية والأعمال الأخرى ذات الصلة لتحقيق هدف البنك.
- مصرفي إقليمي
- بنك مصر
- 2010-2015 المسمى الوظيفي:√ متابعة التقارير الإقليمية بانتظام.
- القيام بزيارات دورية دورية.
- دورات تدريبية واجتماعات منسقة للمنطقة مع التفاوض مع عملاء البنك والأطراف المحتملة أو شركاء الأعمال للتعاقد مع البنك.
- عنوان وظيفي:
- عمليات ومنتجات البنك
- مهارات التحليل المالي
- الخصم من فرع Visa للمنتجات الائتمانية المصرفية –
- مبرمج أمثل وأعمال أخرى ذات صلة بمدير الفرع لتحقيق هدف البنك
- فرع نيسان – الإسماعيلية
- المسمى الوظيفي 2009:مسؤول عن مبيعات الفرع وعملياته.
- التأكد من تنفيذ جميع برامج المبيعات والتسويق بما يحقق أهداف الفرع.
- مدير فرع ومدير مبيعات
- فروع راما موتورز – العريش والزقازيق وأسيوط وشرم الشيخ والمنصورة
- 2007-2008 العنوان:مسؤول عن مبيعات الفرع وعملياته.
- محاسب ومبيعات
- فرع راما موتورز الإسماعيلية
- 2005-2006 المسمى الوظيفي:
- كان مسؤولاً عن الأعمال المتعلقة بالمبيعات والمحاسبة
رانيا مجدي مصطفي
خبيره في التعليم الاساسي ورياض الاطفال والمدارس التعليميه الاجنبيه
ريهام مجدي مصطفي
حاصلة علي ليسانس الألسن في اللغة الإنجليزية و اللغة الألمانية
نورهان مجدي مصطفي
خبيره في الاعمال والقطاعات البحريه
مصطفي مجدي مصطفي
خبيرفي المجال الرياضي والحاسب الالي وتكنولوجيا المعلومات